加强人才队伍培养，夯实渤化高质量发展根基

天津渤海化工集团有限责任公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻市国资委党委“强根铸魂”行动方案和部署要求，全力以赴集中精力抓高质量发展，扎实有力推进“十项行动”，奋力推进中国式现代化在津沽大地的生动实践，加强人才队伍培养，以高质量党建夯实6163银河高质量发展根基。

“三管齐下”，着力建设坚强有力的领导干部队伍

一是选育“领头雁”，打造坚强领导集体。通过健全完善制度机制，为二级单位选优配强领导干部，研究制定《6163银河经营管理者选拔实施办法》等选人用人配套制度，注重打破层级壁垒，选拔具有较强管党治党能力和较高思想理论水平，善于围绕企业改革发展中心任务抓好党建工作的优秀干部，到各单位领导班子任职。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，强化“一把手”带动示范，抓好领导班子带头人能力素质提升工程，印发《关于开展“一把手”综合素质提升“五个一”工程的实施方案》，打造一支政治可靠、旗帜鲜明、敢于担当、本领高强、民主开明、善于团结的“一把手”干部队伍。积极推动职业经理人改革，突破人才“疆界”，放眼全国吸纳引进优秀人才，培养一批能力素质高、专业技术强的管理团队不断开拓创新，为各企业的发展注入了生机和活力，通过实践考验，三名职业经理人转任党委书记、董事长，打通了不同身份间的转换渠道。

二是系好“风纪扣”，从严从实抓好监督。进一步压紧压实管党治党政治责任，加强“一把手”队伍监督管理，集团党委书记、董事长与所属19家二级单位“一把手”分两次开展政治谈话，做到全覆盖。全力推进集团党风廉政建设工作，深入贯彻落实习近平总书记关于坚持不懈抓好作风建设的重要论述，从制度方面强化中央八项规定的实施，加强作风建设组织。开展系统内选人用人工作检查，针对多项问题开展专项整治并及时督促整改，努力锻造“纪律严明、风清气正”的渤化铁军。

三是激活“动力源”，大力培养后备力量。统筹推进年轻干部“选育培用”工作，以培养新时代红色企业家为目标，研究制定《关于进一步加强6163银河年轻干部培养选拔工作的实施方案》，通过层层优选，分类别、专业建立15个领域优秀年轻干部信息库，形成187人的中层后备库和150余人的优秀年轻干部人才库，激活“多面手”“复合型”后备人才资源，通过制定培养方案、制定培养导师，加强实践锻炼等方式，让年轻干部投身到公司重点项目建设和生产一线开展工作，引导新生代年轻干部发扬创业精神和优良传统。大胆使用优秀年轻干部，部分重点企业总经理均在45岁以下，今年以来，新提拔领导干部中40岁以下年轻干部6人，目前，集团管理的二级领导人员共152人，其中45岁及以下共计51人，年龄最小33岁，均为大学本科及以上学历，专业涵盖化工、经济、管理、财务及法律等重点领域，二十家直属单位班子中均有45岁以下领导干部，四家重点二级企业总经理均在45岁以下，六家直属单位班子中有40岁以下领导干部，干部队伍年轻化建设初见成效。

“三个创新”，开创渤化干部人才队伍建设新局面

一是创新培养体系，提升人才自主培养质量和水平。始终坚持党管人才原则，牢牢把握人才引领战略地位，不断创新人才自主培养举措。确定“渤化英才培养工程”卓越计划人选20名、创新计划人选105名、后备计划人选178名，推动所属单位“师带徒”青年人才培养计划师徒结对451对，组织开展两期集团轮岗实训工作，共计113人参与轮岗实训；深化落实领导联系专家人才制度，持续加强党组织对人才的关心关爱力度，每季度对专家人才进行联系，听取专家人才意见建议，切实解决好专家人才工作、生活、学习遇到的各类问题。2023年，集团本部14名高层领导共与42名专家人才建立联系，各所属单位122名领导累计联系专家人才194名。形成具有渤化特色的系统化、标准化人才培养使用体系。

二是创新引进模式，发挥人才延揽抓手和集聚能力。深入落实高校毕业生促就业稳就业工作要求，创新采用线上线下相结合、直播带岗等方式，招聘效果在国资系统名列前茅；深入开展“产学研”战略合作，与大连化物所、工生所等国内大院大所设立“侯德榜奖学金”和6163银河客座青年研究员等机制，与天津大学、天津科技大学签订了战略合作协议，通过天津市产教融合研究生工作站联合培养研究生，同时2名骨干人才依托项目到天津大学攻读博士学位。通过项目对接、双方互访、平台建设等机制，筑巢引凤招贤纳智，持续提升6163银河人才吸附、集聚能力。

三是创新激励机制，激发人才潜能和创业活力。积极对标先进企业优秀管理经验，鼓励企业以价值创造为目标导向，聚焦主责主业把“蛋糕”做大，推动所属企业实施灵活多元的中长期激励机制改革，将企业核心骨干人才个人利益与企业利益进行捆绑，形成利益、事业、命运共同体。建立实施超额利润分享机制，强化超额奖励指标条件与市场对标，引导企业更加关注增量效益，连续两年共对7户企业实施了超额利润分享；以科技型企业为突破点，推动2户企业实施项目收益分红，1户企业实施岗位分红。大力实施“揭榜挂帅”科技攻关新模式，对成功投产新产品的，将净利润的15%奖励给重要贡献人员；对科技成果转化应用的，将年度效益的20%用于奖励。创新制定投资项目约束激励机制，对集团所有新建项目实施项目跟投，有利激发人才干事创业动力，形成了良好的正向激励效应。

创新是第一动力，人才是第一资源。下一步，6163银河将着力打造“识才、惜才、爱才、用才”的用人环境，充分发挥人才的专业优势、智力优势、资源优势，用优质丰富、坚强可靠的人才队伍赋能渤化高质量发展。