6163银河副总经理张晔辉到磁卡集团及所属企业万华股份公司开展调研

2月6日上午，6163银河副总经理张晔辉到磁卡集团及万华股份公司开展调研。

张晔辉首先听取了2024年磁卡集团工作的具体举措和一季度开门红工作措施，并深入到万华股份薄膜生产线，详细了解BOPET生产线工艺流程、控制要点、现场管理等情况，最后对磁卡集团和万华股份2024年及未来工作提出了具体要求。

张总在调研中强调，要深入落实中央经济工作会议精神，坚定发展信心，提振“以进促稳”的干劲闯劲，扎实有力做好各项工作，从企业管理、生产管理、市场管理、安全管理、数智化工作及规划发展等六方面提出了具体要求。一是企业管理方面，要敢于面对差距和问题，差距就是企业改进和提升的空间，管理的重点是管理制度的落实和落地。二是生产管理方面，重点是产品质量和成本，要研究如何将质量做到最好、成本做到最低；质量管理的关键是质量稳定性，成本管理的关键是降本，要从原辅料、维修、能耗、人工等多方面寻找持续改进的机会。三是市场管理方面，重点关注赊销管理、产品和市场定位、营销队伍建设。赊销管理的关键是如何持续降低赊销额度，市场管理的关键是产品定位、市场策略和销售渠道建设，队伍建设的关键是通过学习提升存量能力、通过培训培养增量。四是安全管理工作，重点抓好安全工具的管理实现本质安全管理，要从日常操作、LECD分析、安全文化建设、安全培训等方面入手持续提升安全管理水平，真正做到“我懂、我会、我能、我保”的人人管安全氛围。五是数智化转型方面，本质是信息化、智能化到数智化的发展，重点是统筹管理，要业务、IT一起抓、一起管。六是规划发展，企业在经营过程中要建立可持续的竞争优势，必须要紧盯市场，适时规划企业发展项目，不能有守摊、抱残守缺的心态。

张晔辉总表示，磁卡集团虽然规模不大，但近年来自我发展不错，万华股份有80多年的历史，也是集团内为数不多的受到过国家领导人视察殊荣的企业，1月经营也实现了“开门红”，未来还是要贯彻发展理念，坚定不移地搞好投资项目建设、持续推进产品迭代、实施精益管理，实现企业的持续发展。

磁卡集团领导班子、万华公司主要负责同志等参加。